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加油站建设管理部经理公开竞聘上岗

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原标题:关于加油站建设管理部门经理,加油站长和副站长公开比赛的公告

关于加油站建设管理部门经理,加油站长和副加油站长公开比赛的公告

根据集团公司的发展要求,结合公司经营管理的现状,经过研究,决定公开竞争集团公司加油站建设管理部经理,加油站长的职位。 ,副站长。现在宣布有关事项如下:

一、基本原理

(一)公平,公开,公平,公正和最佳选择的原则。这反映在竞争性就业的程序,方法和结果中。实施计划和相关法规,职位数量,资格,考试成绩和竞争性就业结果第五,公开提高竞争性就业的透明度。

(二)平等的原则。合格的公司内部员工和社会各界人士有权参加工作竞争,以实现平等机会和平等竞争。

(三)任命世界五湖四海的人的原则,有专才,有能力和政治诚信,首先要有道德。

(四)双向选择原则,将个人志愿者,自由工作选择和公司安排相结合。将员工的公司选择与职位的选择相结合。

二、组织负责人

([一)竞争领导小组

为促进竞争性招聘,加强组织和领导能力并确保工作有序发展,成立了一个竞争性领导小组来负责工作竞争。

团队负责人:刘天伟(西双版纳石化集团董事长)

副组长:张艳红(西双版纳书记)

刘林(西双版纳石化集团深化改革领导小组执行副主任)

成员:林刚(西双版纳石化集团副总经理)

王金正(西双版纳石化集团工会主席)

张桂红(西双版纳石化集团综合办公室副主任)

(二)在竞赛领导小组下设有竞赛办公室,竞赛评估小组和竞赛监督小组。

1.竞争办公室

竞赛办公室位于公司的综合办公室,负责日常工作石化加油站站长竞聘演讲稿,张桂红是办公室团队负责人。

竞赛办公室的主要职责:

(1)实施集团公司公开比赛的相关文件和法规,草拟比赛计划,并将其提交给比赛领导小组批准;

(2)宣布竞争计划,竞争职位和任命条款等,准备并发布相关材料和表格;

(3)收集并筛选经过初步资格审查的合格人员,并负责参加竞争人员的资格审查;

(4)宣布参加比赛的候选人名单,组织和进行比赛演讲和答辩;

(5)汇总要招聘的候选人名单,并将其提交给竞争领导小组批准;

(6)发布批准的候选人名单,并与职权管理部门合作以通过相关程序;

(7)负责提交比赛材料。

2.竞争评估小组

比赛评估团队主要负责比赛的评估工作。它由竞争领导小组,该小组的党工和人力资源部门负责人组成,其中竞争领导小组的负责人是考官。

3.竞争监督小组

竞争监督小组由集团公司党支部书记张彦宏领导。团队成员由党支部,工会和一般办公室人员组成。根据公开,公平和公正的原则,他们负责整个比赛过程中的各种会议。活动,接受员工反映的意见,并将重大问题报告给领导小组进行研究。

三、竞争职位和候选人数量

这一次,集团公司正在争夺3个管理职位(加油站建设管理部门经理,加油站主管,副站长),每个职位确定最终的雇用人数。 (附件1:加油站建设管理部经理,加油站负责人和副加油站负责人争夺职位和职位数量。)

四、申请人范围

所有合格的公司员工和各界人士都可以报名参加。

五、注册条件

1.可以适当放宽大专以上学历,45岁以下(1974年12月1日以后出生)以及具有丰富的工作经验或较强的相关职位专业能力的人。

2.具有竞争职位的相关工作经验。

3.符合竞争地位的条件和要求(附件2:加油站建设管理部门经理,加油站负责人和副站长资格)。

六、比赛程序

([一)公开注册

该比赛是自愿的。合格的公司员工和各行各业的人士都可以签约。每个候选人只能报名参加一个竞争职位。

申请人必须填写“竞争性就业注册登记表”和“竞争者承诺书”。

([二)资格审查

([三)竞争人员准备

参赛者提交最近三年工作总结的书面报告和竞争性演讲报告(以PPT的形式,包括个人简介,工作期间的主要成就,对竞争地位的了解和了解以及竞争)在规定的时间内到竞赛办公室进行优缺点分析,未来工作计划和假设分五个部分。

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